1. 統一的色彩管理。當下大多數門店對于色彩管理都具有一定的認識,由于目前客戶仍然會親自確認色彩,對于門店所有設備的色彩統一化依然沒有較高的意識。視覺化數碼的推出,從很大程度上,取決于色彩管理的規范程度。通過儀器、軟件及服務團隊對所有的門店的顯示器、數字印刷機進行統一的色彩管理,力求所有的連鎖店達到統一的色彩標準。對于提供有視覺化軟件的大客戶,可以連同客戶的專用觀察顯示器進行統一的管理,方便客戶的同時也可以減輕門店的空間壓力,更可以穩固客戶,保證自身的盈利狀態。
2. 散布的門店地理。具有一定經濟實力的門店,為了實現視覺化數碼,也為了確保自身的盈利,快印門店將會趨向于店面面積減小,散布地點分散的狀態。由于視覺化數碼的便捷,出現許多客戶停留在門店的情況將會大大降低,同時,數字印刷機的設計正不斷走向高性能、低功耗、大印量、小體積的道路,例如柯尼卡美能達推出的C7000僅有760mm*992.7mm的占地面積卻擁有每分鐘71頁A4彩色的輸出速率。數字印刷機的更新換代,讓門店的面積得以節約,同時也節約了單個門店的投入成本,更有利于連鎖門店的發展。

4. 健全的印刷設備維護體系。由于視覺化數碼的代入,以及客戶對印刷品色彩的要求不要提升,印刷設備的日常維護就會變得異常重要。隨時保持機器的良好運行狀態,對于機器色彩的表現能力無疑會更加好。然而以快印公司本身來建立、一支設備維護團隊,就成本而言就不符合快印門店盈利的目的。因此,在購買機器的同時能夠獲得以后對機器長久的保養則是好的選擇。